「回顧會議」- 每個導入Scrum運作的組織，都一定會提到的Term，每個 Sprint結束，團隊總會說：「我們要開 Retro. 嗎？」

有的團隊知道這個詞，但就是沒開過。有的則是很認真開過第一次，後來就再沒開過。更有的團隊是看進度趕不趕，來決定開不開。決定不開的原因不一而足，但我們都知道回顧會議的重要，卻又對它既期待又畏懼，所以當有其他事情放在一起作衡量時，我們總會決定先擱置它，等有時間再說，團隊成員彼此對齊理解、討論協作的機會就也有時間再說了。

大家總是期望有個明確的方法步驟，確認回顧會議該如何進行。殊不知「回顧」從來就不是會議，從理解為何需要回顧，來看看可以如何回顧，才能讓團隊的「回顧」持續，並且增進彼此的理解與協作。

透過對回顧的理解，了解如何與何時觀察團隊，看看團隊「回顧」可以如何進行，進而形成一種習慣與執行力。

預期觀眾收穫：

1. 目前回顧會議的樣貌與困難。
2. 團隊動態與觀察。
3. 回顧的基本原則。
4. 回顧可以如何進行。
5. 什麼是回顧的持續。