Scrum 的價值導向與短週期衝刺，再加上 WFH 期間的影響，團隊只專注在高優先序的工作待辦事項與商業目標的壓力，而忽略了非開發工作的交流。去年部門在做半年期間回顧時，團隊共同覺得只專注在開發工作，是我們共同的問題，我們期待的工作環境需要有更多人與人之間的互動交流。從部門成立之後，就有不同成員用自己的方式打造一個關係更密切的合作環境。而當整個部門共同看待這個問題之後，我們開始有更多的行動，逐漸開始有更明顯的變化，也開始面對新的問題與挑戰。

""只"" 專注在開發工作的團隊

Scrum 的價值導向、短週期衝刺、加上疫情影響下 WFH 工作模式，突顯了原有缺少非工作交流的問題。

為什麼我們這麼重視人與人之間的關係？

團隊協作重於個人英雄的工作環境下，開發團隊有 80% 工作時間必須和其他人一起協作完成任務。在這樣密切合作的工作方式之下，人與人之間的合作氣氛與關係變得更重要。介紹鈦坦開發團隊協作的日常。

部門共同做了哪些努力讓我們變成想成為的樣子？

單一團隊成員面臨團隊重組抉擇下所發起的對話，開始重視非工作的交流，線上活動，社團，對彼此之間的肯定，心理安全工作坊，團隊旅遊...

我們努力之後的影響與新的挑戰

笑聲的出現與氛圍的改變，開始思考是否太重視非工作的交流，個人需求與組織目標的對齊。

預期聽眾收穫：

聽到一個年輕的開發部門在敏捷開發以及 WFH 期間的影響下，團隊成員關係以及團隊氣氛的變化，從只專注在開發工作，團隊成員關係疏離，到大家共同努力讓工作氛圍變得更熱絡，聽到更多笑聲與交流的過程與發展。

AGENDA