轉型要成功，需要盡早管理期待。問題是，對敏捷轉型起心動念的人，不見得都能清楚說出對敏捷轉型的期待。事前沒對齊彼此期待，往往會種下半途而廢的惡因。

這場工作坊，將以「目標管理」為基礎，帶領大家盤點對於敏捷轉型的期待，並找出敏捷轉型該看的策略性指標。希望這場工作坊，能做為大家推動敏捷轉型的助力。

預期聽眾收穫

1. 學習以管理者能接受的管理語言，對齊對於敏捷轉型的期待。
2. 以目標管理的方式，規劃敏捷轉型的進程。
3. 根據組織現況及願景，規劃合宜的改革步驟。