很多公司導入的專案管理，就是用甘特圖規劃時程，以百分比追蹤進度，用紅綠燈呈現狀態。理論上，時程是根據估算產生的，但大部分公司的實際狀況是：長官先由上到下指示結案日期，PM 再用倒推法畫出甘特圖，所謂的進度控管，就是員工在過程中自己報進度，由需求-分析-設計-開發，各階段一路都是綠燈，然後到了要上線之前，才「因為突發狀況影響進度」，亮起了紅燈。

敏捷宣言中說：「可用的軟體重於詳盡的文件」（Working software over comprehensive documentation），敏捷原則中也強調：「可用的軟體是最主要的進度量測方法」（Working software is the primary measure of progress），在實務上，敏捷專案怎麼管理進度呢？

本次講座分享在專案進行過程中，呈現實際進度的 LEADERS 指標，協助團隊透過解讀七項數據，做出預估時程或資源調配的可靠決定。

Left - 剩餘工作量
Error - 產品品質
Adject - 需求調整
Done- 產能狀態
Epic - 需求清晰度
Ready - 隨時可以進開發的需求
Spike - 技術探索

王曉文（Sharon）

敏捷管理顧問 敏捷陪伴者

SPEECH

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