2020 年在疫情的衝擊下，「瑞嘉耐思科技」除了看到世界動盪的危機，也意識到這是個轉機，於是在人員、技術及組織結構這三個途徑上展開了敏捷轉型的旅程。

在導入敏捷的過程中，作為主管的我曾感到迷惘，時常思索在強調團隊自主的敏捷文化中，我該做什麼？團隊需要什麼？後來發現，將原有習慣轉換到新的模式，「人」是其中的關鍵。於是我投入了很多的學習，像是薩提爾、正念、引導、溝通、心理安全感...等。

經過這些學習，我決定在管理上更多的開放與授權，把專注力放在如何讓團隊成功，並且從伙伴們的互動上觀察到更多的對話。由覺察開始，強化流程與制度的透明性，每一次反思後的行動都能幫助團隊往敏捷的自組織更近一些。

我將這段時間的學習實踐於自身與團隊，並從中獲得一些成長，而 PRESS 就是這二年多匯整而來的心得。希望透過這個分享，能幫助到剛接觸敏捷的主管或 Scrum Master，節省摸索與試誤的時間，在敏捷旅程上與團隊伙伴一同開心前行。

聽眾收穫：

希望藉由分享我們踩過的坑, 讓聽眾能知道導入的過程可能遇到的問題, 並且了解有哪些方法可拿來試試看, 節省摸索時間與縮短撞牆期。