技術人員成為主管之後，當上級賦予你導入敏捷的任務，而你的 Member 沒有敏捷經驗甚至他們曾經聽過一些不好的傳聞，那麼身為導入者又是技術主管，你該怎麼完成任務，並且確保自己不會在導入過程中陣亡？

本次演講中，國昭將會分享我實際團隊的敏捷導入過程和手法，以及未來的規劃；內容甚至會包含使用的工具和思維模式，目的在於讓不知道該從何下手導入敏捷的技術主管，有一條可行的路線。

預定觀眾收穫：

聽到實際敏捷導入的完整路徑，並且各種思維模型和手法及工具，讓聽眾們可以舉一反三，自行實踐的菜譜。

每個導入階段都會分開說明，並且以躍遷的陳述模式，讓聽眾們能夠清楚地知道每一個階段該做那些事情以及跳躍到下一個階段所需要的動能。