Jason(廖健勝) Jason(廖健勝)
Jason(廖健勝)
中佑資訊 技術副理

多年專注在全端開發及專案管理,偶然的接觸到敏捷式開發後,從只會按表操課的工程師,搖身變成了推動公司敏捷轉型的推手,在傳統的階層式體制下,由近而遠的在不同團隊中提倡敏捷開發概念,使敏捷轉型的種子在公司內部逐漸萌芽生長。


  • 現場演講

抱歉了PMP,但我真的需要敏捷那個酷東西

講者是在傳統大型組織下的工作者,擁有PMP證照,5年前認識了敏捷這個酷東西,在工作中遇到PMP和敏捷的擦撞,分享它們之間擦出的小小事故,或是...新的花火。

透過下面四個問題,告訴你,如何在不改變公司組織與文化的前提下,又可以在產品開發中使用敏捷增加適應力。

  1. 學了PMP對產品開發有幫助嗎?
  2. 專案管理,PMP、敏捷?兜擠?
  3. 傳統階層式架構的公司真的需要敏捷嗎?
  4. 老闆認為敏捷就是快速產出,你還敢用敏捷嗎?
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