Scrum Master/Learning & Development Manager, 美商藥廠
我從 2019 第四季開始擔任 Scrum Master,和 Accenture 顧問公司合作一起將 Scrum 導入兩個行銷團隊。公司看到不錯的成效之後,更進一步從 2020 六月開始調整組織架構,全面轉型成為敏捷組織。在轉型過程中,我們成立了七個轉型小組來幫忙規劃敏捷轉型整體的相關事宜。我參加了職能建立以及變革管理的轉型小組。職能建立小組針對不同的角色及部門安排不同的訓練課程,確保敏捷相關的職能都能夠被建立。變革管理小組則規畫一系列的活動,讓同仁在轉型的過程之中知道為什麼組織需要改變,充分感受到被支持,並且能夠及時反映遇到的困難。目前公司已經有 50 位認證 Scrum Master 和 14 位認證 Product Owner,且在敏捷轉型過程當中看到不錯的成效,相信分享這些經驗能夠協助一些尚在觀望或是導入敏捷初期的公司主管或員工少走一些冤枉路讓轉型更順利。
藥廠尬敏捷,迸出新滋味?
敏捷導入初期的辛酸血淚史