Kelvin Liu(劉科志) Kelvin Liu(劉科志)
Kelvin Liu(劉科志)
美商藥廠 Scrum Master/Learning & Development Manager

Scrum Master/Learning & Development Manager, 美商藥廠

  • Training Manager, GSK
  • VP Learning, HSBC
  • Scrum Alliance Certified Scrum Master
  • Scrum Alliance Certified Scrum Product Owner
  • Scrum Alliance Certified Agile Leadership
  • AICCP Associated Certified Coach 初階認證教練課程結業
  • TPMMA 台灣藥品行銷管理協會 2020 年傑出藥品中階主管獎 (人力資源發展與訓練類)

我從 2019 第四季開始擔任 Scrum Master,和 Accenture 顧問公司合作一起將 Scrum 導入兩個行銷團隊。公司看到不錯的成效之後,更進一步從 2020 六月開始調整組織架構,全面轉型成為敏捷組織。在轉型過程中,我們成立了七個轉型小組來幫忙規劃敏捷轉型整體的相關事宜。我參加了職能建立以及變革管理的轉型小組。職能建立小組針對不同的角色及部門安排不同的訓練課程,確保敏捷相關的職能都能夠被建立。變革管理小組則規畫一系列的活動,讓同仁在轉型的過程之中知道為什麼組織需要改變,充分感受到被支持,並且能夠及時反映遇到的困難。目前公司已經有 50 位認證 Scrum Master 和 14 位認證 Product Owner,且在敏捷轉型過程當中看到不錯的成效,相信分享這些經驗能夠協助一些尚在觀望或是導入敏捷初期的公司主管或員工少走一些冤枉路讓轉型更順利。


  • 現場演講

藥廠尬敏捷,迸出新滋味 & 敏捷導入初期的辛酸血淚史

藥廠尬敏捷,迸出新滋味?

  1. 敏捷/Scrum好棒棒,什麼事情都適合用敏捷/Scrum嗎?
  2. 藥廠行銷目前遇到的痛點
  3. 藥廠用敏捷/Scrum來做什麼?
  4. 導入敏捷/Scrum之後的真實狀況 


敏捷導入初期的辛酸血淚史

  1. 敏捷導入初期可能會遇到的那些鳥事
  2. 為什麼我這麼命苦?
  3. 我要怎麼撐過去?
  4. 撐過去了嗎?撐過去看到了什麼?
  • 通識
  • 敏捷實戰經驗分享