江佳佳
台中敏捷社群 現任組織者
職場上的最佳工具人，擔任過 Team Member、Scrum Master 也是 Product Owner，同時身兼管理職的角色。
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多重角色係啥款！
Scrum 裡的三個角色有各自要負責的守備範圍，也有一說是這三個角色會互相制衡，更有一說是管理者是敏捷中不應該存在的角色？然而，真的是這樣嗎？
哪些事情該由 SM 做？身為 PO 該做什麼？在敏捷中，管理者就應該退場躲得越遠越好嗎？因為講者擔任過不同角色，更能了解各角色間的愛恨糾葛，該如何在每個角色間切換，這些角色又應該要如何協同合作呢？
就讓最佳職場工具人分享給你聽吧！
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