Karen（廖秀靜）
中國信託商業銀行 敏捷教練
大型銀行敏捷導入實戰經驗，引導團隊規模 大至100-10成員範圍運用不同導入手法與策略規劃 。目前正參與大型銀行業核心轉型中敏捷組織進化計劃。
- 預錄影片
以數據決策建構大型組織轉型的路線圖
- 如何建立敏捷數據儀表板
- 如何在實踐運用於敏捷團隊
- 如何將數據軌跡呈現並作為利害關係者期望管理
在敏捷導入的初期階段即同步打造數據分析模型，透過視覺化呈現團隊的現況與預測未來，資料蒐集的過程並逐步對焦組織的願景目標路線圖，導入過程中修正偏離方向，使用數據協助敏捷教練清除障礙，達成任務！
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- 企業敏捷導入策略