Karen(廖秀靜)
中國信託商業銀行 敏捷教練

大型銀行敏捷導入實戰經驗,引導團隊規模 大至100-10成員範圍運用不同導入手法與策略規劃 。目前正參與大型銀行業核心轉型中敏捷組織進化計劃。


  • 現場演講

以數據決策建構大型組織轉型的路線圖

  1. 如何建立敏捷數據儀表板
  2. 如何在實踐運用於敏捷團隊
  3. 如何將數據軌跡呈現並作為利害關係者期望管理

在敏捷導入的初期階段即同步打造數據分析模型,透過視覺化呈現團隊的現況與預測未來,資料蒐集的過程並逐步對焦組織的願景目標路線圖,導入過程中修正偏離方向,使用數據協助敏捷教練清除障礙,達成任務!

  • 通識
  • 企業敏捷導入策略