從無到有建立團隊的經驗：一個以敏捷為基礎的體驗設計小組。

將分為三個部分：

1. 為什麼是敏捷：公司期待的是員工為公司創造價值，員工期待的是快樂的工作。這兩者間的交集，便是淨土。而敏捷和 Scrum，便是不錯的概念與方法。
2. 如何建立並維繫敏捷的設計團隊：基本精神是為了讓大家可以「有效率並開心的創造價值」，從 Scrum 三大支柱和敏捷宣言幫助團隊建立基礎。
3. 確切用了什麼方法：Scrum 框架用一個流程、幾個簡單的活動，讓團隊可以面對複雜（Complex）的環境與需求。我們的 Scrum Team 分成兩種：設計團隊、專案團隊。