敏捷時代，企業到底需要什麼樣的人才呢？而這樣的人才應該如何被挖掘與培養呢？

企業要變得更敏捷不僅僅是工作流程上的調整，更重要的其實是對人力資源的重新定義。假設傳統的部門分工已經難以應付外部環境的快速變化，那我們應該如何調整組織架構與分工模式？精細分工是工業時代的產物，各司其職，每個人各自做重複性動作的效率最高，而瀑布式方法也是在工業時代背景下誕生，精細分工與瀑布式方法其實是相輔相成的。

在敏捷興起後，企業引入了敏捷，從此改變了工作方法，但卻沒有進一步去重新定義分工，並進一步去思考整個組織的架構以及人才布局，而這正導致了企業的敏捷只能局部推動(maybe只在技術部門)，而無法遍及整家公司，而這正是很多企業轉型失敗的根本原因。

這個Session將會跟大家談談敏捷時代，企業該如何重新思考組織、分工與人才布局。