導入敏捷轉型與開發時，我們透過引導驅動團隊協作，採行需求與價值的探討方法，清晰使用者價值需求，作為產品的價值迭代設計。同時進行各種系統設計與開發的方法與流程，確保產出的效率與品質，以及後續營運的彈性。

不同的組織樣貌，在團隊引導與技術實踐上，適合採取的偏向不同：當團隊具有自主協作的能力，後續要面對的便是實踐產出的效率狀況 ; 當團隊開始實踐產出的效率，接著要再檢視增進團隊產出效用 (outcome) 的一致理解與協作。

爭論團隊引導才是驅動還是技術實踐才是王道，不如在引導面跟技術面一起體會與實踐。

而目前這一路實踐從需求、產品設計到實做，每個階段都會有銜接隔閡與認知差距。領域驅動設計 (DDD) 與 Agile 的結合與應用，提供這整體過程無縫平順的銜接，進而交互融合促進產品的不斷前進。